收益性物业管理服务的内容相当广泛，既有房屋出租、商业服务等经营内容；又有结构、装修、设备维修等技术内容；还存在着清洁、保安、绿化、交通等日常服务；同时还得代表产权人和使用者与政府有关部门、公共事业部门、社会团体等组织就有关问题进行协商。而其中最重要的服务在于房屋出租和其他附属性的商业服务。房屋的价值不能库存，若当天租售不出去，就失去了当天价值回收的机会，即使第二天出租率为100%，也无法回收前一天的空置而造成的损失。因此，收益性物业管理服务的经营和服务要特别讲求时间效应。本文进行的这方面的讨论，撇开房屋的出售不谈，仅以房屋租赁为例，并结合我在刚刚通过全国优秀管理大厦检查的（深圳）航空大厦的实践，就这方面的经营策略作些探讨。
一、关于提高出租率和保持租金价格之间的关系。
收益性物业的经营目标，一般是在维持一定的租金价格水平的基础上通过提高出租率来完成的。在目前深圳市写字楼空置率很高的情况下，如果硬要坚持高的租价就会造成大面积空置，相反，如果片面追求出租率而过分降低价格，其整体收益并非最佳。
在租金价格和出租率这一对矛盾中，对前者的调整处于比较主动的地位。通常认为，租金价格理应相当于营运成本、规定的税费和一定的投资回报率之和，而实际上它主要取决于同类物业的市场供求，尤其是同地区、同类型物业的市场供求。
我们每年都要制订租金方案，在确定方案之前，首先进行市场的调查和分析，了解同类物业的出租价格和出租情况，然后结合自身的物业进行定位。在制订经营策略时，并不是盲目地追求100%的出租率，而是适当地形成一定的空房比例，使得房屋调整有一定的余地。航空大厦的价格定位比电子科技大厦低，但比北方大厦、华联大厦为高，航空大厦每年的出租率都保持在95%以上，取得了较好的经济效益。
二、关于对客户的选择和装修问题的处理。
在选择航空大厦的客户时，我们十分注重客户本身的实力和影响。因为，有足够的经济实力，才能按时缴付房租；并且客户本身的影响力可以吸引更多的客户来租赁或游览该物业。如航空大厦内商业部分有深圳最具影响力的深圳免税商场，有领导女装新潮的“蒙迪爱尔”、“淑女屋”，有男士西装的名牌“皮尔·卡丹”、“华伦天奴”专卖店；还有银行、娱乐、餐饮、三星级酒店等多种配套设施，吸引了大客户入住办公。目前航空大厦写字楼只有四层是零散客户，其余全是整屋或半屋被大客户租用的。
房屋装修档次不仅和出租率有关而且也和租金水平高低密切相关。大客户进驻一般都需要装修，以显示自己的风格和品味。在出现这种情况时，我们宁愿补贴客户一定的装修费而不降低租金价格。因为，大客户租用时间较长，如果起始期间租金定低了，即使第二年有一定的递增率但递增的幅度也不会太大；这样做，也是为了和老客户保持平衡，不致因对新客户的降租而冲击整个大厦的租金价格体系。
三、关于因势利导开展“一业为主，多种经营”的问题。
收益性物业管理服务有两个宝贵资源，一个是房产资源，一个是客户资源。大厦内的客户来自四面八方，行业五花八门，在他们那里能得到各行各业的信息，他们手中有很多可以合作的项目。收益性物业管理服务要注意挖掘客户这方面的潜力，具体做法是：
