二、物业管理前期介入对房地产开发项目的积极作用
多年的实践告诉我们，实行物业管理的前期介入对房地产开发项目的直接作用与间接作用都是很大的，具有十分重要的积极影响，具体来讲，主要有以下几个方面。
（一）促进房地产开发项目的规划合理、设计优化
规划设计是房地产开发项目区能否形成完整、合理、舒适、便利等区域功能的先天决定因素。以往房地产开发在规划中大多考虑了房屋和配套设施建造时的方便和成本的节约，而没有从有利使用和管理的角度去把房屋建成后联系起来统一规划，产生建成后物业使用与管理上的各种矛盾与欠缺，并造成整体布局上的缺陷。物业管理的提前介入能及时带来管理人和使用人长期相伴所积累的信息，对在规划设计中可能存在的不足和遗漏在物业规划设计时或物业建设前提请发展商加以修正，使规划设计更合理。
（二）减少房地产开发项目中的施工缺陷，提高建设质量
在房地产开发项目的建设中，质量问题总是给开发商和物业管理企业留下一个又一个的难题，例如房屋建筑内在的质量问题，施工建造中留下的安全隐患，设备安装调试的欠缺等等。这些问题往往在项目竣工时不易察觉，加上验收疏忽遗留下的，必然造成后期物业管理的力不从心，使这些缺陷长期陪伴住户，影响其正常生活。要改变这一状况，把一些以往长期难以得到解决的问题尽可能在物业施工过程中降低到最小范围内，就必须进行物业管理的前期介入。因为，物业管理企业在物业管理和使用方面拥有优势，对所管物业可能发生的各种问题或通病都有较深入细致的了解；而且物业管理企业派专业人员入住施工现场，从业主的角度监督施工，从物业管理角度提出整改建议，确保工程质量，降低维修费用。
（三）有利于房地产开发项目的竣工验收和接管验收
房地产开发商、设计单位在物业配套设备的选购、施工中往往会忽略物业公司接管后细微全面的需要，给物业建成后的使用维护带来诸多不便。物业管理的前期介入，使物业管理公司可以根据物业管理的技术规范要求，对接管的物业从使用功能上严格把关，监督并促使改进发现的问题，而且所发现的问题都在施工安装方尚未退场之前即已解决，既节省了费用，也大大缩短了物业开发、经营和使用之间的过渡期。因而，物业管理企业参与验收把关可以提高工作的质量，缩短验收工作的时间，对验收中发现需整改之处，也容易交涉和协调。
（四）有利于房地产开发项目的销售
物业管理前期介入时，物业管理人员就针对项目立项、规划设计、施工监理等代表住户提出了住户的想法，保证了房地产项目开发的营销导向，保证了开发的效果。同时，由于前期介入了规划设计到施工的全过程，能较全面了解物业的整体情况，便于制定全套合理的管理制度，从而做到科学地、细致地管理好物业，为住户提供安全、及时、周到的服务，让住户真真切切地感受到从环境、设计到物业管理全方位一流水平的名牌产品的实惠。从而可以树立起了房地产开发企业的品牌形象。另外，物业管理的前期介入，还能让消费者真切地感受到房地产开发商对物业管理的重视，使买房人在买房决策上加上一个砝码，从而赢得更多的买主，极大地促进房地产的销售。可见，物业管理的前期介入能充分体现房地产开发企业的服务营销理念，让消费者放心买房、放心住房，推动我国房地产开发项目的销售。
总之，前期物业管理的早期介入确实非常重要，非常关键，它既能较好的履行建设单位与物业管理企业对前期物业管理的责任，更能防范前期物业管理中的潜在风险。开发商，应该充分认识物业管理早期介入对房地产开发的积极意义与有利作用，使房地产开发的前期生产环节与后期的物业管理间实现富有成效的对接。同时，在前期介入过程中，物业管理企业可以努力发挥其专业的优势，为开发商当好参谋、做好助手，逐步树立自己的服务品牌，逐步与一些优秀的房地产发展商建立长期的合作关系，强强联合，互惠互利，共同发展。
