从1981年在深圳成立第一家物业服务企业至今，物业服务行业在国内已经有了三十年的发展历史，行业对于增加就业、改善人居环境和提高城市管理水平，构建和谐社会，维护社会稳定秩序作出了重要贡献。
在新的发展时期，如何利用物业服务平台、客户资源以及物业管理自身的专业优势，向物业管理的上游和下游延伸产业链，给传统的物业管理赋予新的内涵和外延，以提高物业管理的创富能力，寻求物业管理行业新的经济增长点，带动全行业经济效益与管理规模的同步上升，对于物业服务企业而言有着重要意义。
实观多元发展的市场契机
首先，随着房地产开发市场的不断发展，产品类型进一步细分，除了传统意义上的普通多层、高层公寓以外，近几年出现了保障性住宅和豪宅类产品，不同类型的房产品对于物业服务的要求也是不一样的。在杭州，廉租房和经济适用房的物业费用在 O．85-1．0元／平方米之间，业主对服务的要求相对较低；而豪华江景公寓、别墅；高端写字楼等物业，物业服务费用在6-20元／平方米之间，对于物业服务的要求则相对较高。物业产品细分对物业服务提出新的需求，带来新的发展契机。
其次，物业管理市场不断细分，呈现多元趋势。近年来，企事业单位改制、后勤机关社会化等，给物业管理行业带来了前所未有的发展契机。学校、银行、医院、商场、酒店等各类物业逐步列入物业服务范围之内，扩大物业服务范畴，对物业服务的专业性提出了更高的要求，同时，也为专业物业月赂企业提供了发展的机会。
再次，随着房产市场硬件比拼高潮的结束，市场将进一步重视软件服务。过去买房子，业主重视的是大环境、大配套，包括建筑立面、建筑材质、户型及开发商品牌等，随着房地产开发市场的不断完善，在四年开发周期限制下，房地产开发的硬件比拼基本告一段落，同一价格序列的商品房硬件标准日趋同质化。现在，很多业主更多的是关注物业服务企业长期的服务品质，要求是多层次、多方面的，除了公共安全、环境、工程维修等的需求以外，还表：现为对与居住相关联的服务需求，比如家政服务、洗车服务、洗衣服务、健康咨询服务、文化娱乐服务等。业主服务需求的提升以及消费能力的提高为企业的多元化经营提供了物质基础和资源保障。
需要开拓的物业服务资源
物业服务涉及与业主居家、办公相关的很多细节事务，从业主的装修、搬家、居家生活到各类健康、娱乐及社区文化活动，因此，物业服务企业可以通过与各类社会资源合作，为业主提供各类多元服务。简单归纳，可以分为以下三种：
社会合作资源。社会上各类专营公司及商家能够提供专业服务的供应商如工程维修公司、广告公司、电子商务公司、装修公司、电梯公司、文化公司、旅游公司、票务公司等，如果说分众传媒仅仅利用电梯平台就能创造一个上市公司，那么物业服务企业在这一方面的资源无疑是非常丰厚的。
业主资源。业主资源是物业服务企业拥有最庞大的资源。围绕业主的需求，不断提供各类延伸服务，开拓经营思路，使企业可以获得意想不到的回报。以南都为例，目前，南都物业以在杭州地区四万户，十二万余名客户作为主打客户群体，不仅为业主提供物业服务，还为业主提供洗车服务、家政服务、会所服务、中介置换服务等综合性服务，一方面使业主享受到多元的服务，另一方面，也使物业增加了多元收益。所以，物业服务企业的最大财富不是物业服务费用，而是每一位信任和支持的业主。
物业服务公司自身资源，包括物业服务企业自身拥有的管理平台。大型物业服务公司旗下会设置酒店公司、绿化公司、置换公司、电梯公司等，公司可以整合这些公司的管理资源，共享各类服务信息，比如 CRM的客户关系管理系统、物业管理软件等。通过集合各类信息，全方位研究业主的需求，是做好业主服务的最基础的工作。
