京东和远洋合作，主要围绕众筹模式搭建平台，属于抢鲜的模式，意在去库存方面的技术创新;和中海合作，属于发挥专业优势的导向，从而回避和阿里巴巴的直接竞争，并且在房地产领域找到新业务板块;和绿城合作，能够抓住绿城资金饥渴需求，进而在合作上有更大议价空间。
11月20日，中海商业地产在北京正式发布中海系甲级写字楼云商务品牌战略，宣称要从传统商务开发商、运营商向商务综合服务商进行战略转型。
据称，云商务以中海系甲级商务楼宇、入驻企业及员工形成的资源为依托，借助移动互联技术，整合商务市场上下游商家资源，为企业提供员工生活服务、企业管理服务和企业发展服务多维度增值服务。
发布会当天，除了第一主角中海，还有一些各行业的联盟商家前来捧场，刚刚与远洋地产(远洋万和公馆 远洋一方)联手进行房产众筹而尝到甜头的京东，此番也现身活动当中，并宣布了其在地产圈的第二单生意。
据称，双方将共同开拓写字楼企业电商服务这一全新领域。京东将在中海地产(中海九号公馆 中海尚湖世家) “云商务”的服务体系中，为入驻中海系甲级写字楼的企业和员工，提供量身定制的电商服务。
而就在同一天，京东创始人刘强东在参加完于乌镇举办的世界互联网大会后，秘密拜访了正处于风口浪尖上的宋卫平。市场传闻双方将会在足球和物流仓储方面有所合作。
远洋、中海、绿城，在BAT因互联网之名被地产圈大小开发商纷纷追逐之时，这家今年刚刚完成赴美上市即位列全球互联网公司十强的新贵，正快马加鞭杀入这场战局。
京东与中海合作
就具体的合作内容而言，京东将针对中海旗下的甲级写字楼企业客户，提供自助式智能自提柜、中海地产企业客户专属购物通道、中海地产企业客户促销专场等电商服务支持。
在此次中海和京东的牵手中，中海祭出集团商业地产庞大甲级商务楼宇持有量，和大量的入驻企业及员工而形成的资源优势。据称，目前中海地产在全国各地持有及列入发展计划的甲级写字楼逾500万平方米，已经投入运营的写字楼超过100万平方米，主要集中于一二线主流城市。
京东是中国目前最大的自营式电商企业，另一角色是“政企采购全面解决方案供应商”。即针对拥有企业内部采购商城的大型政企客户，京东通过API对接的方式和JD-VOP为其提供商品信息、下单服务、物流配送、数据反馈等一系列完整、标准的电子商务服务。
其中，京东研发部专门为大客户销售部订制研发了一套功能多样化、适合多种企业使用的销售平台JD-VSP，可为客户提供包括集中采购、员工专场、渠道奖励以及积分兑换等高效专属服务。
物业的电商生意
纵观此次合作，上海资深市场分析人士严跃进对媒体分析称，房地产和电商的合作，障碍有三个。第一，房产项目难以标准化，进而使得其搬上电商平台的效果打折扣。第二，房产项目不动产属性，缺乏流动性。传统物流模式不适用。第三，价格波动性大，价值总规模大，导致支付风险大于别的电商产品。
此次合作，削弱了此类电商平台天生的软肋，进而使得写字楼物业开发商愿意在标准化的体系下，接受此类产品和服务。严跃进认为这样一个市场，围绕企业客户而发力，还有很大的市场深度可供挖掘。
然而市场之上也并非一片赞歌。世邦魏理仕中国区资产服务部资深董事吴沂城在接受媒体访问时称，最关键最核心的问题是开发商有写字楼物业管理权，不代表能主宰租户，租户不等于被左右的对象。
越来越多开发商选择与互联网公司合作的背景下，无论是住宅、购物中心抑或写字楼，开发商攥在手里作为核心武器的，恰恰是其分布全国庞大的业主和租户群体。
以业主和租户群体的商业浪潮还在继续翻滚着。
互联网地产朋友圈
作为京东进入地产圈的领路人，远洋地产不久前与京东金融在众筹方面的合作赚足了眼球。因为合作方案的设计全由京东完成，因此相比于其他噱头大于实质的同类型联手，京东和远洋的众筹具备更纯正的互联网基因。
这场跨界合作从11月14日持续到11月29日，并被分为两档，一档是11元筹9大城市房首付款，另一档是5000元筹12大城市的折扣房资格。远洋提供的数据显示，在24小时内，筹资额达到了1220万愿，刷新了中国实物众筹纪录。
继远洋中海之后，风波中的宋卫平成为刘强东的座上宾也让外界浮想联翩。据称，在宋刘二人早前长达一个多小时的密谈中，刘强东面对宋卫平显得态度诚恳，表示自己一直在关注绿城事件，并且愿意支持宋卫平。
严跃进指出，京东和远洋合作，主要围绕众筹模式搭建平台，属于抢鲜的模式，意在去库存方面的技术创新;和中海合作，属于发挥专业优势的导向，从而回避和阿里巴巴的直接竞争，并且在房地产领域找到新业务板块;和绿城合作，能够抓住绿城资金饥渴需求，进而在合作上有更大议价空间。
看起来，虽然相比被资本市场和消费者捧为宠儿的互联网新贵，被贴上白银时代的地产圈俨然一副旧世界之姿。但因其巨大的投资价值以及庞大的客户群体，新旧两边之间的合作和融合预计会成为新常态。
