转型“轻资产”模式
实际上，房企发力物业平台也是应对行业利润率下滑的转型与创新。
专家表示，2014年上市房企净利润率为10%，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是主旋律。房企除了调整企业组织架构等措施降低成本之外，也开始探索“轻资产”模式。
张宏伟认为，目前从物业管理的角度来看，存量房时代的客户需求将转向品质或增值服务的提升，这意味着物业公司可以大有所为。
以彩生活为例，2011年其收入是1.47亿元，2014年上市后是3.89亿元。从利润率的角度来看，彩生活在2011-2013年的毛利率分别为47.2%、47.9%和61.6%，净利润率也在2014年上半年同比飙升206.9%至6200万元。
由此可见，龙头房企要实现“轻资产”转型，提升利润率、规避以销售为主的规模化的市场风险、把握资本市场“风口”来临的阶段，布局物业管理行业及提供增值服务必不可少。
“万科物业服务的输出算不上新鲜事。”一位曾与万科联合拿地开发项目的开发商向北京商报记者介绍，“多年前，在全国范围内，万科就开始为部分与其联合拿地的开发商楼盘提供物业服务了”。
2015年初，万科物业做出了以“睿服务”进行市场化推广的战略决策。该战略实际上已明确表明了万科想用轻资产方式做物业的全面市场化，即输出品牌、技术和标准，不输出人员，也不自己招人。
一位熟悉万科地产的人士表示，目前不少公司已签约或正在商谈与万科物业合作，毕竟万科物业已经成为地产圈公认的金字招牌，而“睿服务”更是万科物业面向市场的核心产品，注入万科物业25年的管理能力与经验，能在确保品质的前提下提升效率。
作为万科在地产开发领域的合作伙伴，金隅嘉业集团已经成为万科物业的客户。该公司在南京的项目金隅紫京府不久前正式签约万科物业。这也是万科物业发展22年以来，首次接受管理其他开发商的地产项目。金隅表示，其公司也有自己的物业服务团队，但鉴于异地重新布局的成本与管控压力，加上面临着服务体系要实现本地化落地的挑战，金隅嘉业将优先外聘本地品牌物业进行合作。
万科董秘谭华杰称，万科物业的市场占有率约为0.6%，尽管规模排名靠前，但想实现更大规模的覆盖，“就必须走出去”。业内人士表示，一旦万科、中海等物业板块成功上市，其原本物业品牌价值将通过输出效应再度放大。
