差异化战略
差异化战略目前已经广泛被企业界所认可并采用，实行差异化战略的主要目的便是将企业自身的产品或服务差异化，使得企业在全行业中形成一些独特性的东西。目前，在我国物业行业中，各家企业提供的产品或服务同质化现象极为严重，这使得很多本土物业公司为了争取更大的市场份额往往选择降低价格的方式，使得我国物业行业的利润水平大幅度降低，成为微利的行业。在这个背景下，YJ物业公司应该通过产品或服务的差异化来获取竞争优势。第一，应该与控股公司远洋集团建立起战略联盟似的合作关系。目前，YJ物业公司的住宅物业主要是依托远洋集团的住宅地产，通过与远洋集团建立战略联盟关系，可以为YJ物业公司拓展住宅物业打下坚实的基础；第二，应该加大新产品的研发力度。目前，虽然YJ物业公司已经拥有三类主要产品，但大多和竞争对手较像或被竞争对手所模仿，不再具备差异化的特征，这就要求YJ物业公司加大对新产品的研发力度，利用物业公司产品和服务多样化发展的趋势，开发出技术含量和附加值较高的新产品，只有这样才能实现YJ物业公司产品和服务的差异化。
结论
本文通过分析物业公司发展现状，运用相关理论分析工具进行分析，主要得出以下结论：第一，不同的物业公司所面临的内部环境各不相同，具备不同的优势和劣势。而所处的外部环境中，面临着较多的机会和较大的成长空间，但同时也存在着一定的威胁，总的来说，机会大于威胁；第二，物业公司应该根据自身优势和劣势以及所面临环境中的机会和威胁来制定适合自身的战略，从单纯的业务向一体化方向转变；第三，走差异化的发展战略。随着物业行业竞争的加剧，物业行业中的产品和服务同质化现象愈来愈严重，物业公司要想获得持续的竞争优势就必须走差异化路线，实现差异化的发展战略。
