物业之家讯：“物业城管”在一定程度上缓冲了城管与商贩之间的正面冲突，实现了管罚分离。同时，物业公司要想“持续经营”下去，必须提供优质的管理服务，从而突出了城市管理的服务功能，因此，变管理为服务是城管改革的大方向。
这是4月下旬的郑州。
拜祖大典刚刚过去，大典期间整洁有序的市容重新被混乱和无序占据。
摊贩又回来了，重新收拾旧“江山”。但惟有金水区花园路办事处所辖区域整洁依然。一群物业城管员穿梭其间，来回走动。
去年10月16日，“物业城管”在此试水，到如今半年时光飞逝。
更多的人抛弃了质疑，开始认可这种新型的城管模式。而这种创新也正以其显见的效果，成为“物业城管”的郑州样本。
两起执法事件催生“物业城管”
郑州市金水区花园路办事处的“物业城管”，在郑州乃至河南全省，都是个创举。
“城管外包”之所以在金水区率先试点，其原因在于，花园路街道办事处执法人员不足20人，城管科只有10余人，全部人员两班倒仍然捉襟见肘。通常执法人员刚走两分钟，小摊贩就开始活动，执法人员只能对市容管理难点、乱点死盯硬守，因此建立一种长效机制迫在眉睫。
此外，据知情人透露，这里面还有两个深层原因。
一个重要原因是金水区在过去几年间曾发生过多起执法事件，其中两起后果严重，社会影响很坏。
2007年6月6日18时许，金水区行政执法局东风路中队在清理辖区违章占道摆摊时，与一商贩发生摩擦，引起附近市民和学生围观，导致该段道路堵塞。在处理过程中，巡防队员与个别市民发生冲突。事后，金水区执法局局长等12人分别被处分。
2008年1月2日下午5时许，金水区行政执法局4中队在清理占道商贩时，与一过路男子发生冲突，执法队员追打该男子，被众多市民围堵。郑州市法制局调查后认定：该事件是因行政执法人员对妨碍执法者劝阻时言辞不妥，执法不文明，执法方式粗暴不当。事后，相关责任人受到了撤职、记过等处分。
上述两起事件发生时，赵书贤是郑州市行政执法局局长，工作的关系让他对行政执法工作有了切身体会。当赵书贤担任金水区区长之后，开始全力探索城管创新，选择在花园路办事处试水“物业城管”模式。
“物业城管”模式看似复杂，其实很简单。花园路办事处把辖区的日常市容维护工作分成道路清扫保洁、市容维护、公共外环境“四害”消杀3部分，并对外承包。
具体承包内容包括：道路清扫保洁及路面污染清理；维护道路等市政设施，制止占压、损害行为；管理机动车辆停放；劝导流乞人员；治理沿街立面的乱涂、乱画、乱贴、乱挂等行为；维护沿街绿化带、游园花草树木和绿化设施，制止占压和损坏行为等9项业务，每年的承包费480万元。
480万元包括固定经费和考评费两部分，固定经费按月划拨，考评费相当于“奖金”。花园路街道办组织人员对中标企业进行监督考核，根据考核结果划拨考评费，并将发现的问题及时反馈，并相应扣减考评费。
“干得越好考评费就多，干得不好考评费就少，这样能调动物业公司的积极性。”花园路办事处有关负责人说。
8家公司参与竞标，最终，郑州金顺、河南六和两家物业公司中标，共同负责花园路办事处辖区3平方公里区域的市容维护。
