三道难题
虽然“物业城管”模式收到了阶段性成果，政府部门和同行也交口称赞，但李化付心里还有担忧。
首先是“物业城管员”全部是招聘来的，素质良莠不齐，所以在日常管理中，使用的方法各不相同，有的人会很耐心，但有的人可能会因为管理方法不当引发冲突。
其次，这些“物业城管员”此前没有接受过专业培训，对城市管理的法律法规、知识和管理技巧没有进行过系统地学习，在管理过程中，单靠软磨硬泡，或许可以达到一时的效果，但很难从根本上规范商户行为。
再次，这些“物业城管员”都是临时聘用人员，有的人不愿意干了，就得重新招，重新培养，因此队伍不稳定，不利于形成长效机制。
此外，令人担心的是物业公司的管理人员一旦与商贩发生激烈冲突，那么执法人员是否能够秉公处理？如果权力得不到严格的监管，这些物管人员会不会变相成为城管的“打手”？如此一来，城市管理者的形象非但得不到改善，反而会加剧城管与商贩之间的矛盾。
但李化付表示，“物业城管”毕竟还是个新鲜事物，需要不断完善管理方式。相信随着时间的推移，这些问题都会得到解决。
河南大学公共管理学院教授杨仪祥表示，“物业城管”在一定程度上缓冲了城管与商贩之间的正面冲突，实现了管罚分离。同时，物业公司要想“持续经营”下去，必须提供优质的管理服务，从而突出了城市管理的服务功能，因此，变“管理”为“服务”是城管改革的大方向。
他建议政府部门，在选择物业公司的时候，严格限定准入门槛，同时在招标过程中要阳光操作，避免那些实力不足的物业公司花钱找关系，挤进城管市场。同时，对物业公司派驻人员的素质要严格把关，加强专业知识的培训，提高城管员的管理水平。此外，政府部门还要加强对物业公司的业务督导，帮助企业快速适应现代城市管理的需求。
