房企转型从物业开刀？

在房地产市场持续了数年的高速增长后，地产行业进入“慢牛”阶段，社区最后一公里成为众多房企抢滩的目标。曾经“苦累脏”的物业行业，一跃变成“香饽饽”，因为，好物业成房子增值“良药”，也因此物业管理这片以前竞争激烈的蓝海，现在暗潮汹涌。

多房企计划“借鸡生蛋”

今年以来，诸如万科、碧桂园、中海等巨头纷纷宣布分拆物业管理板块上市的计划。2014年6月30日，花样年分拆物管“彩生活”在港交所上市。花样年控股集团有限公司董事局主席潘军表示，因为我们非常看重中国住宅社区所拥有的业主规模和潜在的消费需求，彩生活不仅在做物业的管理，更期望是对社区里面的业主进行服务。我们认为，在这个领域想象空间非常大。因为这个平台将是一个线上和线下互动的平台。

5月18日，中国海外发展有限公司公告宣布，中海同意购买中海宏洋物业管理有限公司100%股权，同时表示，公司正在考虑将物业管理业务分拆及以介绍方式在联交所上市可能性。7月6日，中海物业向香港联交所递交了主板上市申请。

5月13日，万科在投资者互动平台上公开表示，未来公司计划实现万科物业的全面市场化，并为其引入实业合伙人机制。同时自2015年起，万科将全面接受各开发商的物业服务邀约。

日前，在首创、万科宣布为更好地管理双方物业资源，成立新物业公司的同时，“土豪”许家印老板的恒大集团也对外宣称，与腾讯一同成为马斯葛的大股东，致力于携手打造全球最大的互联网社区服务商。

据了解，住宅物业管理公司是服务型企业，与开发企业主要是两种关系——同根系关系和合约关系。

物业管理或是蓝海

从目前行业竞争格局来看，大型品牌房企的竞争暗潮汹涌。包括中海系、招商系、保利系、绿地等房企试图通过重组形成超级联合体，争夺未来行业业绩或市值的老大地位，竞争异常激烈。

同策咨询研究部总监张宏伟认为，物业管理服务将成为存量房领域重点布局的市场，也是品牌房企构建万亿大平台不可或缺的重要砝码。

大型房企开发的楼盘大多由自家的物业公司管理。大型房企开发经验丰富、利润率稳定，在住宅房地产开发领域出于经营品牌、服务高效和避免矛盾的目的，有能力也更愿意由自建物业公司来管理开发的住宅项目，其比较充足的开发利润也使得用于贴补物业服务的资金更有保证。业主有可能以比较低的物业管理费获得比较优质的物业服务。

另一种是合约关系，引进的第三方物业公司和开发商、业主都是合约关系，这类企业与开发商没有隶属关系，通过服务业主，从物业服务费和小区停车费等方面获得利润。这类物业公司不可能贴补物业费，它们需要从经营中获得一定的利润，如果服务质量高，收费就会比较高。

张宏伟认为，开发商们要加码生活服务领域，首先就要看房企的洞察力和整合资源的能力，开发商能否从中挖掘共性的、高价值的需求，并在服务载体上紧跟时代创新。随着移动互联网深入应用，企业应转向社区服务提供商，通过O2O给未来社区带来增值服务收入，包括生活超市、社区商圈、便民服务、O2O服务等。

专家指出，当前开发商不应将精力全部投入到在物业板块的快速圈地扩张上，物业的根本仍然是为业主提供全面贴心的服务，没有实质服务升级的物业扩张和市场化的泡沫迟早会破灭。

好物业成房子增值“良药”

如今股市动荡，楼市回暖，如何在楼市中选择增值潜力最大的物业？成为许多购房者的一大难题。其实，要买到最佳增值物业，有三大投资法宝，其中一条就是要有一个好的物业管理。

好的物业管理很重要。买房子是一次性的购买行为，而物业管理就是开发商提供给业主的售后服务。所以，购房者在选择房子的同时，也是在选择将来入住后享受的物业服务。

“物业服务好的同时，还能提升房子的价值。”一位从事物业管理的业内人士如是表示，“新增购房需求已基本得到满足，购房者需求将转向品质或增值服务的提升。”

事实上，因物业品质而追随买房的人不在少数。今年被评为“2015中国物业服务百强企业服务质量第一”的龙湖地产负责人曾表示，“有40%以上的新房销售都是老业主推荐过来的。”

“物业服务能给企业带来直接利润之外，房企还希望其做大后，能与公司主营业务起到相互促进作用：物业服务升级带来品质的提升，促进楼盘销售；同时，赚了钱的开发商也更愿意在物业服务上追加投入寻求新的利润增长点。”一位房产资深人士如是说，不远的未来，物业要成为房企转型要打的又一张“大牌”？

来源：信报网