新能源一着不让抓防汛 扎扎实实做物业

7月4日上午，江苏新能源物业服务有限公司在月亮园会议室召开工作会议。杨杰总经理在听取了相关分公司和部门工作汇报交流后讲话，充分肯定了上半年全公司干部员工齐心协力所取得的成绩，希望公司上下继续努力，并对下一步重点工作提出了要求。

首先要高度重视抓好防汛，尤其是安全生产工作。现在是汛期，今年的暴雨多、雨量大，业主房屋渗漏多，维修任务重，防汛防淹防涝任务特别艰难。要加大防汛防涝防淹力度，明确责任人，24小时有人值班，严防死守，确保防汛防涝防淹任务的完成。面对恶劣的天气和不断变化的汛情，物业人很辛苦，有时连觉也别想睡，大家的心全都在项目上，因为这是责任。但在做好防汛防淹防涝工作的同时，更加要重视做好自我安全保护工作，因为只有自己安全了，才能保护好业主的利益。雨天路滑，员工上下班途中一定注意安全，在工作岗位上要注意用电安全和高空操作安全。

在一着不让抓好防汛工作的同时，要扎实做好当前物业服务的几项重点工作。

一是要加大各小区车辆管理工作的力度。自7月1日公司全面开展小区车辆管理工作以来，面对业主的众说纷纭和一些小区出现的堵门等极端行为，要做好说服沟通工作，让业主弄清车辆乱停乱放堵塞通道，对业主安全有威胁，而且侵占其他业主权益，从而自觉支持小区车辆管理工作。要向业主宣传车位是稀缺资源，购买车位既可以规整小区环境，更是给自己的爱车安个家。还要采取切实措施做好严格管理工作，保证小区车辆管理工作顺利进行。

二是要狠抓员工队伍素质建设，为创一流服务品质提供保障。公司做大做优做强离不开人才的培养，公司的发展需要后备干部人才的补充。公司相关部门和各项目要有战略目光，高度重视做好人才储备工作，以适应公司发展的需要。要重视员工队伍素质建设工作，加大学习培训教育的力度。还要从源头做起，严格把关，对公司负责，对本人负责，让他们在风口浪尖上锻炼成长。

三是要增强三产意识。各三产公司要克服喊得多、做得少和依赖思想严重以及三天打鱼两天晒网等毛病，开拓思想，群策群力，拿出切实可行的方案，增强责任心，加强业务知识学习，提升技术水平和竞争能力，确保下半年的收益。要进行改革，引进大股东，做实做细工作，做大做强企业，当好家，给员工带来财富。

四是要积极做好社区文化工作。社区文化建设是一项系统工程，物业公司组织开展社区文化活动必须遵循一定的原则，讲究一定的方法，才能有成效。一方面要与社区、房产公司加强联动，增强合力，另一方面要开拓创新，不要老套，涉及到食品的活动，如百家宴，包粽子、汤圆、饺子等务必要注意食品安全。

杨杰总经理还要求各分公司、各项目和各部门要重视按指标做好收费工作，加强与业主的沟通，做到真诚真实真切，开诚布公。要认真核理半年来所取得的成绩和不足，切实加以改进。要重视增值税工作，认真学习，吃透实质，在研究政策上做足文章，学会具体操作，积极配合成立相关规模的三产分公司。

杨杰总经理最后说，今天的辛苦，意味着下一步的进步。新能源物业人要加强知识学习，永不畏难，永不满足，把新能源物业做成一个真正的品牌企业。

会议开始前由公司总经理助理、一分公司经理何跃平作了《如何用物业管理法规更好地服务》的讲座。何跃平结合自己工作实际，从物业企业为谁服务、物业企业服务什么、物业企业服务可运用哪些管理法规等三个方面谈了认识和体会，给与会人员作了一个精彩而接地气的培训，收到良好的效果。（江苏新能源物业服务有限公司 夏新华）