（文/陈雪娜）自余姚星光御墅案场正式对客开放以来，案场负责人张经理通过“五常法”的管理模式，把服务标准落实到每一个小细节，现已取得明显的成效。
“五常法”的具体内容包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，五者紧密相连，逻辑上层层递进，避免了人力以及物力资源的浪费，提高了员工的工作效率，使得资源的利用价值得到最大化。整个案场始终保持一尘不染，整齐有序，全体员工更是以良好的精神风貌来礼貌迎接每一位客户，让他们尽享高端物业所带来的优质服务。
无论是办公室还是后台区域，都能见到五常法的影子，它无处不在，时刻提醒员工们要自觉执行“五常法”的管理要求，为客户们提供一个舒适的洽谈环境。
