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如果把物业管理发展路线划段，1987年前是引进、消化、试行，1987年后是在市内推广、培育和发展，1993年以后就是深圳物业管理模式和经验走向全国
物业管理协会在深诞生
在实行物业管理数年后，深圳也拥有了一定数量的物业公司，俨然形成新兴行业的规模。当时很多物业公司附属于房地产开发公司，是开发商的子公司，没有人事、经济的独立权，导致小区后期配套和服务不完善、规划落实不到位时，业主进行投诉时，一旦开发商逃避责任，物业公司因处境尴尬而没法解决。此类暴露的问题越来越多，反映物业公司的社会地位急需提升，行业协会也就油然而生。
1993年6月28日，深圳市物业管理协会成立，时任市房管局局长陈义林任理事长，我被选任为秘书长。成立协会那天正逢深圳荔枝节开幕，我们特地在会场中准备了荔枝，参加大会的来宾有300多名，其中有国家建设部、省政府、市政府和相关政府机关的领导，还有内地城市代表、开发企业代表和物业管理企业的董事长、总经理等，场面规格高、热闹非凡，当时深圳成为全国第一个成立物业管理协会的城市。
协会成立后，物业管理公司就有了一个专业交流平台和利益诉求平台，以协会的社团组织名号来解决现实存在的问题。当时在深圳的50多家物业管理企业在协会表现得很活跃，时常组织工作交流和经验分享会，后来协会还总结出版“物业管理动态”。
深圳物管条例出台幕后
《深圳经济特区住宅区物业管理条例》(以下简称“条例”)的出台，可谓是十年磨一剑。随着深圳城市建设的飞速发展和物业管理的蓬勃兴起，制定住宅区管理法规逐步提上了议事日程，但物业管理是新兴事物，在国内找不到法律依据，又涉及城市管理体制机制的改变，更与人民群众切身利益息息相关，因此各级领导对条例的出台都很慎重。我翻找过历史资料，从1988年到1994年的漫长过程中，市政府至少开过4次以上的专题会议，市人大开过两次以上专题会议并登报向社会征求意见。
记得在市人大开会时，我代表市房管局出席会议并答辩委员们提出的问题，当时人大的老领导们认真细致程度令我印象深刻，他们对条例中每一个要点、提法都要求说明论证，有些问题仍然让早有准备的我汗流浃背。例如，原来的条例报批稿定位“住宅区管理”，有人提出目前住宅区有十几个单位管理，假若都交给物业公司是行不通的，水、电、气就管不了。因此，颁布的条例最终以“物业”为核心对条款进行了调整。
条例在人大会议通过后，我受命带着政府有关部门、房管局、物管企业等相关人员，与市人大法工委的工作人员一道，对条例文本、文字、提法进行最后审定。我们10个人在南头的一个酒店“闭关”10天，完成了最后的定稿任务。
如果把物业管理发展路线划段，1987年前是引进、消化、试行，1987年后是在市内推广、培育和发展，1993年以后就是深圳物业管理模式和经验走向全国。推行物业管理这一步棋，不但打开了国内物业管理行业的大门，且产生了一个新兴行业，彻底颠覆了我国房产管理的传统体制，进而影响城市管理工作的架构和运作。
如今回首，在任期的那些年中，我们在物业管理发展历史中的每个关键节点上，都创造了许多的“全国第一”，这些“第一”的可贵之处在于：搭好了物业管理的框架和舞台，奠定了物业管理的基础和原则，画出了物业管理事业发展的蓝图，代表了一种敢于和善于开拓创新的胆识和辛劳。
