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从一个“三不管小区“看如何破解物业管理难【2】

2010-03-08 07:00 来源:iwuye.com 阅读:人评论

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变化二

业主委员会的揪心与开心;揪心

纠纷曾闹个不停,业主不愿交费

从2005年起,前期物业收到的物业费越来越少,经营越发困难。物业公司陷入物业费难收的“恶性循环”。 2006年5月,小区成立业主委员会。

业委会一成立,要求查物业公司的账。前期物业于是称因亏本经营,准备在当年9月底撤出。因种种原因,业委会成员陆续退出,只剩下顾丽霞、陶元庆和另一人。他们三个对物业管理一窍不通,不得不肩负寻找“新管家”的任务。

2006年10月,他们找来“新际物业”入驻官渎花园。但“物业费难收”问题很快又凸现,物业工作还是没起色。这时,不少带刺的难听话在小区里传播,甚至有人怀疑业委会收了新物业的好处才赶走了老物业。顾丽霞、陶元庆等说,他们夹在居民和物业公司之间受了不少“夹板气”。

开心:小区公账收支盈余,业主很满意

2007年是官渎花园物业工作的分水岭。先是“新际物业”提出要撤离。三人业委会找到“新际物业”上级吴中区“鸿鑫房产”协商,最后约定:业委会从财务等方面全面监督和指导物业工作,物业公司派人员到小区工作,但业委会要承担这些人的全部工资收入。下半年到年底,在政府部门关心下,业委会获得了四五万元的宝贵资金,解决了物业人员的当年收入。物业人员工作卖力了,小区一天天好转。居民们看在眼里,交物业费及停车费的主动性大为提高。

2008年底,业委会监督管理下的物业收到物业费18万元、停车费17万元,物业费收缴率提高至74.8%,实现了盈余。业委会买了几十箱“金龙鱼”食用油,回赠给正常交物业费和停车费的居民。

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