六、选择哪些延伸经营项目
这些项目需要每个物业管理企业根据自身管理物业的特点和实际需求来综合考虑，项目可多可少，还可以增加一些有特色的内容，总之要体现物业运营包括几个部分：内部管理、用户服务、资产经营和价值挖掘。
出方便住户、用户满意、稳定经营、优质高效、企业盈利的原则。
比如提高所管理资产的使用率、房屋托管中介、社区服务商家对接、线上广告、团购、车辆服务、社区理财、自助洗车等等，这些业务的特点是附加值高、业务简单、人力成本低、物业公司容易掌控。
我本人比较反对低附加值、人力成本高的项目、管理幅度太大的项目 ：比如保洁、送水、等等。
七、如何让你的公司更值钱?
1.引进世界先进的管理理念、利用互联网、物联网工具把管理技术化、专业化、流程化。
2.引进世界先进的服务理念、利用互联网、物联网工具、优化服务流程、加强用户评价和参与、打造和谐多彩的社区文化，让用户更满意。
3.开展延伸服务、利用互联网工具做用户资源价值挖掘、提供信价比高的产品和服务让用户更满意、员工工资福利更高、公司更挣钱、更具发展潜力
4.铸造核心竞争力、打造品牌影响力、提高项目拓展能力。打造公司行业领袖的地位
5.促成公司各方合作者形成长期伙伴式关系、实现多方共赢、健康可持续发展
6.借鉴国际先进模式、洞见国内发展趋势、借助资本和互联网的力量实现超速发展
好多物业公司说互联网是大公司玩的，平台研发和维护都需要很多人才和费用，社区服务需要组建团队、需要人才、需要很多商家资源和增值模式的支持，很多事情我们不熟悉，需要试错，怎么才能开始运营?
