浙江开元物业服务有限公司成立于2001年6月，隶属国内排名第二，全球百强的酒店管理集团——开元旅业集团，5年前即国家一级资质物业服务企业。公司主要经营范围为物业服务、物业管理地产咨询、酒店式公寓经营管理、写字楼租赁代理、会所经营、楼宇智能工程、园林景观工程、房产经纪、销售策划与代理、家居装饰、社区商务、文化经营策划等一体化综合性服务；业务辐射上海、浙江杭州、宁波、台州、嘉兴、湖州、绍兴、江苏徐州、河南开封、海南海口、辽宁大连等地，物业管理和服务面积达1200多万平方米，所涉及的物业类型包括各类住宅、别墅、政府、银行办公楼、高端企业总部写字楼、商业、医院、酒店以及酒店式公寓等。
开元物业在十余年的发展中，主要经历了三个重大时期。从2001年组建成立到之后的六年间，是公司积累经验、勤练内功、自我完善的阶段。2007年，对开元物业来说是具有里程碑意义的一年，因为这一年末，正式进行公司化运作，自负盈亏，独立经营。之后的几年，开元物业慢慢走上了市场化运作的道路，陆续接了几个外接项目。此时可谓试水阶段。2011年开始了全面的市场化运作，从而迎来了开元物业的快速发展期。
2001年，谢建军等人受开元旅业集团委托组建了开元物业，当时仅服务于开元房产所开发的项目。2001年至2005年，开元物业相继服务于杭州开元名都、上海开元新都、台州开元云顶佳苑、杭州开元加州阳光等5个住宅小区，这期间，开元物业在为集团自有项目提供物业服务的同时，学习了大量的先进管理经理，以及自我摸索和积累。
2005年，集团对开元物业组织架构进行了重组，由公司变为部门。此时，身为开元房地产集团物业管理部经理的谢建军对物业的前景进行沉思，开始构筑物业发展的蓝图。
2007年，经历了物业一线和总部运作的谢建军，深刻意识到仅为房产的一个部门以及仅管理开元房产自有项目势必无法将开元酒店服务品牌推向全国物业管理市场。于是，在经过深入思考后，谢建军向开元旅业集团董事会提交了《开元物业公司化管理的报告》，在研究万科、绿城、中海等企业发展成功道路基础上，提出了开元物业公司化运作的建议。为了能够完全表达出报告的精髓，谢建军亲自向开元旅业集团董事会阐述了开元物业的发展蓝图。通过与集团董事长陈妙林的多次交流，这份报告最终得到了董事会的一致认同和赞许，陈妙林董事长也给予这份报告二十四个字的评语——“独立经营、自负盈亏、产业扶持、创造品牌、绩效考核、提成奖励”。至此，开元物业实现了由部门化转变为公司运作的第一次飞跃。
这次成功飞跃给开元物业的发展带来了前所未有的契机，管理绩效得到明显提升。2008年谢建军总经理请批了管理区域化运作的报告，2009年请批了开元房产集团以外的物业类型业务接洽的报告，到2010年开元旅业集团二五发展规划的制订，给开元物业的快速发展带来了新的希望。
2011年，恰逢开元物业成立十年之际，在谢建军总经理的领导和推动下，结合开元旅业集团发展战略，开启了公司二五战略起始之年，同时也开始了全面的市场化运作，开元物业开始了以每年50%以上的增长速度快速发展，从而开始了开元物业的第二次飞跃。2011年，公司新外拓签约全委项目12个，提供案场服务12个，管理咨询项目19个，与26家房产开发集团的45个项目进行了市场业务合作洽谈，与2家房产公司建立了战略合作伙伴关系。2012年，公司新外拓签约全委项目20个，案场服务4个，地产咨询项目3个，物业类型涵盖住宅、写字楼、办公楼、商业、医院等。到2013年初，公司管理和签约项目达80余个，其中在管项目50余个。
这些年来，身为总经理的谢建军整个心身都扑在了他所热爱的工作上，个人梦想和公司的梦想一起腾飞，在他的带领下，分公司、区域公司的相继成立，管理面积的迅速扩大，管理机制的创新，公司职能的细化，分支资源的整合利用……公司的管理结构不断改革创新，组织架构日趋完善，如今，开元物业已经形成了有多个子公司独立运作，城市公司、区域公司为一体的公司结构。
